{"id":2643,"date":"2019-06-19T14:59:00","date_gmt":"2019-06-19T12:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/itell.solutions\/?p=2643"},"modified":"2022-02-22T17:05:30","modified_gmt":"2022-02-22T16:05:30","slug":"was-ist-ein-mvp-vier-erfolgreiche-beispiele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itell.solutions\/en\/was-ist-ein-mvp-vier-erfolgreiche-beispiele\/","title":{"rendered":"Was ist ein MVP? – Vier erfolgreiche Beispiele"},"content":{"rendered":"
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Was ist ein MVP (Minimum Viable Product)?<\/h3>\nMVP (Minimum Viable Product) ist eine Abk\u00fcrzung, die besonders in der Startup Szene gerne verwendet wird.\u00a0 Oft wird ein MVP im Deutschen verk\u00fcrzt als \u201ckleinstm\u00f6gliches Produkt\u201d bezeichnet. Im Grunde ist ein MVP also ein neues Produkt mit den wichtigsten Kernfunktionen ohne viel Beiwerk. Es werden m\u00f6glichst wenig Ressourcen reingesteckt, um zu testen, ob es eine Marktl\u00fccke gibt. Sobald das Produkt fertig ist, wird das Feedback von den Kunden sehr wichtig. Es dient dazu die Nachfrage abzusch\u00e4tzen und Kundenbed\u00fcrfnisse zu erfahren, um das Produkt weiterzuentwicklen. Noch etwas unklar? Kein Problem! Wir haben f\u00fcr dich vier erfolgreiche Beispiele herausgesucht. Wo\u00a0 am Ende ein Produkt entstanden ist, das die Leute auch kaufen w\u00fcrden.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Vier erfolgreiche Beispiele:<\/h3>\n

Wir haben f\u00fcr dich drei erfolgreiche Beispiele heraus gesucht. Die folgenden Unternehmen haben ihre Produkte durch Kundenfeedback weiterentwickelt:<\/p>\n

Dropbox<\/a> – Ordner<\/strong><\/h3>\n

Ein gutes Beispiel ist Dropbox. Sie haben zuerst ein Erkl\u00e4rvideo ver\u00f6ffentlicht, bevor sie ihr Produkt \u00fcberhaupt auf den Markt gebracht haben. So hat sich Dropbox ein erstes Feedback der Kunden eingeholt, ob sie so eine Software \u00fcberhaupt brauchen w\u00fcrden.<\/p>\n

Airbnb<\/a> –\u00a0 \u00dcbernachtungen<\/strong><\/h3>\n

Ein weiteres Beispiel ist Airbnb. Die beiden Gr\u00fcnder Joe und Brian wollten ein Unternehmen gr\u00fcnden, konnten sich aber ihre Wohnung nicht leisten. Als ein Event in ihrer N\u00e4he stattfand und die Hotels ausgebucht waren, nutzen sie ihre Chance. Sie bauten eine einfache Website, wo sie Fotos ihrer Wohnung ver\u00f6ffentlichten und den Leuten anboten, gegen Bezahlung ihr Zimmer zu nutzen. Sie bekamen direktes Feedback ihrer G\u00e4ste und das war die Geburtsstunde von AirBed and Breakfast.<\/p>\n

Buffer<\/a> – Social Media Posts<\/strong><\/h3>\n

Einen anderen Zugang hatte Buffer. Sie erstellten einfach eine Landingpage (eine einfache, einseitige Webseite) mit einer Preistabelle und der Erkl\u00e4rung, was das Produkt k\u00f6nnen soll. Sobald ein Besucher auf die Preistabelle klickte, wurde dieser informiert, dass sie noch nicht fertig ist, aber die Kunden Updates \u00fcber Email bekommen. Die Mailadressen nutzten die Gr\u00fcnder, um mit den Menschen in einen direkten Austausch zu gehen und an ihrer „Produktidee“ zu feilen. Nachdem sie die ersten Feebacks in ihre Landingpage integriert hatten, kam der n\u00e4chste Schritt: Sie fragten alle Besucher, die auf das Pricing klickten, was diese bereit w\u00e4ren, f\u00fcr ein Produkt wie dieses zu bezahlen. So bekamen sie einen Einblick in den Markt, ohne Ressourcen vergeudet zu haben.<\/p>\n

Zappos<\/a> – Onlineshop<\/strong><\/h3>\n

Die Plattform Zappos, die von Amazon f\u00fcr ungef\u00e4hr 1,2 Mrd. Dollar gekauft wurde, wollte zu beginn testen, ob Kunden online Schuhe bestellen w\u00fcrden. Also ging der Gr\u00fcnder Nick in lokale Schuhgesch\u00e4fte, fotografierte einen Schuh ab und lud das Foto auf die Seite hoch. Sobald jemanden den Schuh online bestellte, ging er zur\u00fcck in das lokale Gesch\u00e4ft und kaufte diesen. So konnte er mit einfachen Mitteln testen, ob seine Idee Anklang finden w\u00fcrde, bevor er zu viele technische Umsetzungsstunden in einen Onlineshop steckt.<\/p>\n\n

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Hypothese vs Realit\u00e4t<\/h3>\n

Alle Produktideen, von denen wir glauben, Kunden brauchen sie, m\u00fcssen getestet werden. Das gesammelte Feedback muss langfristig so aufbereitet werden, das es auch ein Jahr sp\u00e4ter noch als Ideenquelle dienen kann. Wie w\u00e4re es, wenn du ein paar Kunden einfach zu einem Glas Wein einladest und mit ihnen offen \u00fcber Verbesserungsvorschl\u00e4ge redest? Oder du bittest Kunden sich an einen Tisch zu setzen und gemeinsam \u00fcber das Produkt zu brainstromen. In der IT nennt man sowas „loud thinking tests“. Diese werden auch mitgefilmt und dann analysiert und daraus konkrete neue Ideen generiert. Aber Achtung! nicht jedes Feedback solltest du gleich umsetzen oder dich davon vom Weg abbringen lassen. W\u00e4ge gut ab, wo du auch mal „Nein“ sagst und priorisiere deine n\u00e4chsten Schritte. Mit unserer Software TeLLers<\/a>, bereitet dir unser intelligentes Programm die Ergebnisse aus Umfragen schon so vor, dass du genau wei\u00dft, was wirklich wichtig ist. Gerne kannst du uns auch eine Text<\/a> hinterlassen und wir k\u00f6nnen uns einen unverbindlichen Beratungstermin ausmachen. Wie Henry Ford so sch\u00f6n sagte „H\u00e4tte ich die Menschen gefragt was sie wollen, h\u00e4tten sie gesagt – schnellere Pferde – und das Auto w\u00e4re vielleicht nie erfunden worden“.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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